1 стр. из 1

О задачах и первых результатах работы некоммерческое партнерство «Гильдия реставраторов»а рассказывает Н. Н. Шангина, д. т. н., профессор, председатель совета Союза реставраторов Санкт-Петербурга.

— Нина Николаевна, что заставило Союз реставраторов учредить НП «Гильдия реставраторов»?

— Для меня и моих коллег по Союзу реставраторов проблема саморегулирования не сводится к вопросу о том, как именно будет построена процедура получения допуска к работам. Существенно для нас другое — правильно организовать саму систему отношений между участниками реставрационного рынка. Необходимо создать в реставрации такую ситуацию, при которой работать качественно будет выгодно, а некачественно — невозможно. И над этой проблемой нужно работать уже сейчас, вне зависимости от того, будет в отрасли законодательно введено саморегулирование или нет.

— Вы считаете, что саморегулирование — наиболее эффективная система контроля качества реставрационных работ?

— Безусловно. Саморегулирование необходимо грамотно построить. Переход на эту систему содержит в себе массу сложностей, однако очевидны и те плюсы, которые она предлагает, в частности это объединение компаний на позициях открытого и честного партнерства, совместное решение правовых и социально-экономических вопросов, но главное — заинтересованность всего профессионального сообщества в высоком качестве работ каждой из входящих в объединение компаний. В случае законодательного перехода отрасли на саморегулирование за ошибки и низкое качество работы одного из своих членов штрафы будет платить профессиональное объединение, выдавшее компании допуск. Компенсационный пакет этого объединения формируют все входящие в него компании. Таким образом, каждая реставрационная организация в конечном итоге будет материально заинтересована в высоком качестве работы своих коллег. Такая законодательно введенная ответственность каждого за общее дело для реставрации, возможно, актуальна как ни для какой другой отрасли. Во всяком случае более чем десятилетний опыт Союза реставраторов говорит о том, что подобная схема взаимоотношений способна дать хороший результат.

— Расскажите подробнее об этом опыте Союза реставраторов.

— По сути своей Союз реставраторов изначально являлся саморегулируемой организацией. Мы приняли Кодекс реставратора и отработали механизмы по обеспечению его соблюдения; у нас работают Комиссия по качеству и Конфликтная комиссия, построена также строгая система приема в сообщество новых компаний. Сегодня факт членства в Союзе реставраторов является для компании огромным имиджевым преимуществом. В Союз вступить далеко не просто: компания-кандидат должна зарекомендовать себя в глазах коллег как ответственная, профессионально зрелая и вызывающая доверие. Если Союз снизит свои требования и сделает членство доступным для всех, статус Союза реставраторов автоматически девальвируется, недобросовестные компании снизят ту планку, соответствие которой сегодня обязательно для каждого члена Союза.
Конечно же, снижать уровень требований к своим компаниям Союз не намерен. Этот уровень должен только повышаться. Вот и получается, что Союз реставраторов Санкт-Петербурга фактически построил между своими компаниями отношения саморегулирования, основанные, правда, не на финансовой, а на имиджевой заинтересованности: компании, желающие быть членами Союза, вынуждены соответствовать высоким требованиям; Союз, сохраняя свой статус, заинтересован в поддержании уровня требовательности к своим членам. В выигрыше — реставрационный процесс. В Союз входят лучшие компании города, которые ведут работы на самом высоком профессиональном уровне.

— Теперь наработанные принципы реализует НП «Гильдия реставраторов»?

— Дело в том, что Союз реставраторов — общественная организация, которая решает и массу других задач, в частности: консолидация научных достижений отрасли, организация научно-практических конференций и профессиональных дискуссий, поддержание тесных связей между бизнесом и профильным образованием, популяризация идеи сохранения культурного наследия, благотворительность и мн. др. Трудоемкая деятельность по обеспечению качества реставрационных работ теперь выделена в компетенцию НП «Гильдия реставраторов». В случае введения в отрасли саморегулирования партнерство может и должно стать той базой, на которой возникнет лучшая реставрационная СРО Санкт-Петербурга, с самым требовательным подходом к своим членам. Более того, это будет единственная СРО такого уровня, ведь в НП «Гильдия реставраторов» уже сегодня состоят все ведущие петербургские компании. Кстати, партнерство открыто для реставрационных компаний всей России, а не только петербургских. Нам важно собрать настоящих профессионалов, вместе с которыми можно будет эффективно регулировать реставрационный рынок.

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!