1 стр. из 1

Последнее десятилетие было особым для всех нас. Предпринятая в начале 90-х гг. попытка в два прыжка перейти к рыночной экономике едва не обернулась крахом для строительной отрасли: остановились ДСК, практически прекратилось строительство жилья, инженерных сетей и сооружений. К середине 90-х гг. только инвестиции западных компаний позволили нам выжить и приобрести определенный опыт взаимоотношений. Мы сумели выиграть несколько крупных тендеров по инженерным работам для военных городков, на строительстве завода Coca-Cola в Санкт-Петербурге, фабрики картонных упаковок «Ассидоман» во Всеволожске, завода «Пепси-Кола» под Москвой, пивзавода «Вена» в Санкт-Петербурге и др. Сегодня жилищное строительство оживает, появляются все новые домостроительные фирмы. Важно, что за работы по инженерной подготовке площадок они расплачиваются «полным» рублем. Это такие фирмы, как «СКС-Падамс», «Эльф», «Монолитстрой», «ЛЭК Истэйт строй» и др. Но заказы эти хлопотны: портфели формируются хаотично, процедура согласования документов у домостроителей неимоверно растянута. Спланировать свою работу и расстановку сил невозможно даже на год вперед, не говоря уже о более отдаленных сроках. К сожалению, в Санкт-Петербурге, остро нуждающемся в жилье и коммуникациях, мы имеем (смешно сказать!) всего лишь два-три городских заказа в год. А ведь «Спецстрой» в свое время ежегодно прокладывал порядка 150 км сетей. И сейчас готов строить инженерные сооружения, тепловые коммуникации, водопровод, канализацию, дороги, как собственными силами, так и с привлечением своих и традиционных, и новых партнеров. Сегодня невозможно работать, полагаясь только на свои силы и не имея надежных союзников. Возьмем хотя бы один пример: строительство сетей для Ледового дворца спорта к чемпионату мира по хоккею 2000 г. В сентябре 1999 г. дирекция дворца, вспомнив, что в 1998 г. мы проводили для них небольшие подготовительные работы, пригласила нас к участию в тендере. По итогам конкурса мы стали участвовать в столь престижном проекте. За полтора месяца пришлось построить 2 км инженерных сетей, не получив от заказчика ни копейки. Выручили товарные кредиты нашего зарубежного партнера Wavin, полученные нами без обеспечения — лишь под имя нашей фирмы. Заметим, брать такие кредиты у российских фирм невозможно, так как все ставят в качестве условия полную предоплату. Западные фирмы работают более гибко. В то же время при других обстоятельствах мы предпочитаем отечественных производителей — цены ниже, а качество материалов не уступает импортным аналогам. Нельзя не сказать о нашей работе на Северо-Западной ТЭЦ. Эта крупнейшая стройка была в забвении последние четыре года. «Спецстрой», как один из участников этого проекта, по существу исчерпал там свои ресурсы, прежде чем остановить работы. И лишь в 2000 г., в год 80-летия принятия плана ГОЭЛРО, руководители РАО ЕС спланировали финансирование работ под объем 1-го пускового комплекса. «Спецстрой» с начала строительства проложил десятки километров сетей различного назначения как на площадке, так и вне ее, в т. ч. циркуляционные водоводы Д-1600 мм и Д-2200 мм. Станция запущена, но впереди еще есть проекты по обеспечению ее надежной работы. Сейчас в городе разворачивается строительство нескольких интересных инженерных объектов, связанных с жилищным строительством, в которых мы примем участие. Там будут применены технологии закрытой прокладки трубопроводов с использованием пневмопробойника немецкой фирмы Tracto-Technik, сварочное оборудование для сварки и последующей укладки полиэтиленовых труб Д-600 и Д-800 мм. К нашему сожалению, вновь откладывается проведение тендера и начало работ по инженерной подготовке района Северная долина. Сегодня главная проблема — это информация о проведении тендеров. Прежде чем принять участие в конкурсе, надо иметь о нем полную информацию, а вот ее-то получить в городе достаточно сложно. Вообще, тендеры — предмет особого разговора. Здесь, прежде всего, необходимы четкие правила. И объявлять о тендерных торгах надо не в пожарном порядке, а заранее, чтобы участники могли основательно подготовиться. Разумно организованные тендеры — это всегда экономия средств заказчика. Российские домостроители (надо отдать им должное) пусть менее строго, чем иностранные фирмы, но тоже отбирают подрядчиков на конкурсной основе. Три года назад губернаторы Санкт-Петербурга и Ленинградской области своими распоряжениями установили порядок — привлекать строителей только через тендеры. В 1998 г. эти распоряжения исполнялись исправно — конкурсов было достаточно, но постепенно эта работа свелась к нулю. В наших деловых отношениях тендеры зафиксировали принципиальное кредо: сегодня в одиночку не выжить — конкурент должен стать компаньоном. Несмотря на все сложности, мы неоднократно участвовали в торгах. Не раз проходили серьезную предквалификацию среди потенциальных участников строительства АЗС для компании Shell, нефтяного терминала Neste в Ломоносове, табачной фабрики «Филипп Моррис», Kraft Jacobs, нежилой зоны «Пулково-III», по кварталу 130 центральной части города, где, в конечном счете, становились победителями по своему направлению работ. Партнерство с инофирмами, о чем говорилось выше, хоть и не сразу, но все же приучило нас качественно делать свою работу. Дается это непросто, но получение «Спецстроем» федеральной лицензии на право деятельности по всему спектру инженерно-строительных работ — явное свидетельство нашего роста. В 2001 г. мы вступили достаточно уверенно. Сохранили стабильный коллектив, насчитывающий 430 человек, и каждый из них — специалист своего дела. Руководство АОЗТ «Спецстрой» гордится тем, что последние десять лет люди регулярно получают зарплату, а это очень непросто в условиях, когда сначала — налоги, потом — зарплата. В то же время наши работы постоянно требуют вложений в строительные машины, механизмы, средства малой механизации, без которых невозможно осуществить весь спектр инженерных работ. В 90-х гг. мы закупили и экскаваторы, и автотранспорт, причем платили из собственного кармана. Своими силами освоили новые технологии («флексорен», «труба в трубе» и др.) и приблизились по технологическим показателям к известным фирмам. И тем не менее, несмотря на все сложности, касающиеся получения заказов, проведения тендеров, чиновничьих препятствий и др., у нас есть новые контакты, новые контракты и новые предложения. А это — работа, и значит — будущее. Наше акционерное общество выполняет: — прокладку водопроводных, канализационных и тепловых магистралей на территории предприятий, в городских и полевых условиях, на больших и малых глубинах, с использованием труб из железобетона, стали, чугуна, керамики, пластмассы, диаметром от 50 до 2500 мм, отечественного и зарубежного производства; — бестраншейную прокладку сетей методом продавливания и прокола; — восстановление существующих трубопроводов методом «флексорен», «труба в трубе с разрушением»; — устройство дренажных и канавных сетей при освоении территорий для их подготовки под строительство и другие цели; — забивку металлического шпунта для крепления траншей и котлованов строящихся подземных сооружений; — глубинное водопонижение для снятия напора подземных грунтовых вод и осушения траншей и котлованов; — восстановление дорожных покрытий. Высококвалифицированные специалисты АО «Спецстрой» осуществляют: — составление сметных расчетов на все виды инженерных и строительных работ; — экспертизу проектно-сметной документации; оказывают услуги: — по оформлению хозяйственных договоров; — по подбору документов, связанных с организацией предприятий различных форм собственности; выступают посредниками в поиске и выполнении различных работ; предлагают обмен и аренду строительной техники. АОЗТ «Спецстрой» 193171 Санкт-Петербург, ул. Бабушкина, д. 57 Тел.: 560-5232, 560-5288 Факс 560-5274

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!