1 стр. из 1

—Леонид Васильевич, каково современное состояние тепловых сетей и технологических объектов теплофикации? — Когда мы говорим о современном состоянии теплоснабжения Санкт-Петербурга, нужно учитывать, что централизованная система самого северного мегаполиса является самой старой и начиналась еще в 1924 г. Нашему предприятию, как самостоятельному, в прошлом году исполнилось 70 лет, что говорит само за себя. А самой старой ТЭЦ — Центральной, свыше 100 лет. Наиболее бурными темпами теплофикация, дальний и сверхдальный транспорт тепла развивались в 60—70 гг. Именно тогда были построены все базовые ТЭЦ Санкт-Петербурга. Самая молодая из них — Южная ТЭЦ (Купчино) была построена в начале 80 гг. И только в прошлом году, после многих лет «долгостроя», был пущен в эксплуатацию первый энергоблок Северо-Западной ТЭЦ. До этого события новые мощности не вводились и не восполнялись, что свидетельствует о снижении темпов развития энергетики в последние 15—17 лет. Это касается не только источников — основы энергетики, в том числе тепловой, но и вопросов транспорта тепла от коллекторов станций до потребителя (чем непосредственно и занимается наше предприятие). Задачи качественного, надежного теплоснабжения, его регулирования становится решать все сложнее и сложнее. Последние 6—7 лет, за исключением нынешнего года, этому блоку задач уделялось недостаточно внимания, а целевое финансирование его осуществлялось по остаточному принципу. К сожалению, результат не замедлил сказаться: надежность теплоснабжения в Санкт-Петербурге стала вызывать серьезные беспокойства. Этот вопрос дошел и до уровня РАО «ЕЭС России». Вдобавок проблема усугубляется тем, что у нас даже аварийное резервирование имеется лишь отчасти, не по всем районам города. Хотя с точки зрения надежности, в системах теплоснабжения должно обеспечиваться стопроцентное резервирование тепломагистралей и источников. А то, что мы имеем, — это результат осуществления в советское время так называемого принципа минимальных капитальных вложений в строительство объектов теплофикации. — В конце февраля 2002 г. принята и утверждена программа развития и модернизации системы теплоснабжения нашего города, о которой генеральный директор АО «Ленэнерго» Андрей Николаевич Лихачев уже рассказывал в интервью вашему журналу (№ 5 за 2002 г., примечание редакции). В развитие этой темы хочу сказать, что аргументация позиции руководства Теплосети по данному блоку вопросов, на мой взгляд, выглядела достаточно убедительно и нашла полную поддержку руководителя энергокомпании. Это подтверждено тем, что вопросам транспорта тепла — своеобразного индикатора теплоснабжения — в комплексной программе уделено особое внимание. Прошлый отопительный сезон показал, что нужно срочно принимать меры для того, чтобы сохранить ситуацию под контролем. Мало того, нужно изменить ее в лучшую сторону. Поэтому в комплексной программе предусмотрены серьезные средства на увеличение объемов ремонта и реконструкции, более чем в 2 раза превышающие прошлогодние. Причем эти работы будут производиться на базе новых технологий и конструкционных материалов, что обеспечит более чем двукратное увеличение ресурса работы теплосетей. Реализация программы уже началась. Ее конечная цель — поэтапное качественное изменение создавшегося положения с теплоснабжением города. Организация исполнения решений — наша прерогатива. Мы на своем уровне делаем все необходимое, чтобы задачи, выработанные в энергосистеме, в том числе и с нашей подачи, успешно решались. В моем понимании, 3—4 года работы в подобном масштабе цифр (как в физическом, так и в денежном выражении) дадут нам возможность принципиально выправить сложную ситуацию с теплоснабжением в Санкт-Петербурге. По крайней мере, в той его части, которой занимается АО «Ленэнерго». А это примерно 60% теплоснабжения города. Кроме того, с этого года мы полностью будем отвечать за теплоснабжение г. Кировска Ленинградской области и, отчасти, г. Кириши, где тоже есть наши источники. — Как используются предприятием современные научные разработки? Складываются ли отношения с отечественными и зарубежными коллегами? — К сожалению, за последние 10 лет кадровые и производственно-лабораторная базы вузов, отраслевых НИИ, проектных институтов были заметно утрачены. В то же время, мы чаще стали бывать у своих зарубежных коллег, а они — у нас. Это принесло свои положительные результаты. К примеру, в 1994 г. начал выпуск труб в пенополиуретановой оболочке завод «Петропайп», построенный совместно с финской фирмой по инициативе руководства Теплосети АО «Ленэнерго». С тех пор ЗАО «Петропайп» освоило выпуск изолированных труб диаметром до 1000 мм, а также производство деталей трубопроводов в ППУ-изоляции (отводов, тройников, неподвижных опор, сильфонных компенсаторных узлов), которые мы теперь широко применяем. Это позволяет увеличить срок службы трубопроводов минимум в 2 раза (с 12—15 до 30 лет). Кроме того, мы внедрили систему контрольных проводников для диагностики состояния трубопроводов неразрушающими методами. Вместо ненадежных клиновых задвижек мы, начиная с 1995 г., стали применять шаровую запорную арматуру. Первоначально использовались краны австрийской фирмы KLINGER, а три года спустя их стало выпускать лицензионное предприятие АО «ЭНЭКОС». Применение шаровых кранов повышает надежность работы теплосетей, снижает эксплуатационные затраты. Работая со старым оборудованием, мы вынуждены обновлять его, модернизировать, видоизменять схемные решения, создавать элементы резервирования, чтобы обеспечить более надежное теплоснабжение. Просто закрыть все и создать новое, сразу перейти от открытой схемы к закрытой — невозможно. — И последний мой вопрос: как вы подбираете и сохраняете коллектив специалистов, обеспечивающих функционирование системы теплоснабжения? — Мы всегда уделяем должное внимание вопросам подбора и расстановки кадров, ведь они решают если не все, то очень многое. Я работаю с людьми с 1978 г. и считаю, что личные собеседования дают четкое представление о человеке, пришедшем устраиваться на работу. Удается поймать, ощутить настроение человека, его устремления, желания, амбиции, понять в какой сфере деятельности он будет работать наиболее эффективно. Мы повысили на 30—40% зарплату линейному персоналу, три года назад ввели обеспечение горячим питанием в случаях работы на ликвидации аварий, обеспечиваем людей современной защитной спецодеждой. Важно удержать кадровый костяк коллектива в непростое время. Люди тонко чувствуют, как к ним относятся руководители. Результат — текучесть кадров линейного персонала сведена к минимуму. И это меня радует и обнадеживает. — Леонид Васильевич, большое спасибо за интервью. Наш журнал желает коллективу Теплосети АО «Ленэнерго» успехов в решении поставленных задач. Тепловая сеть АО «Ленэнерго» 191199 Россия, Санкт-Петербург, ул. Черняховского, 36 Тел. (812) 325-3576 Факс (812) 325-3571

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!