1 стр. из 1

— Александр Анатольевич, Апраксин двор — один из старейших торговых центров Санкт-Петербурга. Расскажите, пожалуйста, немного о его истории. — Начать, пожалуй, следует с того, что речь идет об огромной территории в самом центре города — квартале, ограниченном улицами Садовая и Ломоносова, набережной реки Фонтанки и Апраксиным переулком. Исторически он сложился из двух частей — Щукина (участок вдоль бывшего Чернышева переулка, а ныне улицы Ломоносова) и, собственно, Апраксина двора. Еще в середине XVIII в., когда владельцами этой земли были Федор Апраксин и купец Иван Щукин (чьи имена и сохранились в городской топонимике), Комиссия о каменном строении, учитывая выгодное в торговом отношении местоположение, составила проект о создании на этих территориях торговых рядов. В 1833 г. по указу Николая I Апраксин и Щукин дворы были соединены в один обширный рынок. К середине XIX в. на Щукином дворе насчитывалось 16 каменных корпусов, а на Апраксином — 8. Важнейшими рядами были Ягодный, Птичий, Курятный, Холщевый, Лоскутный. Кроме того, существовали 24 деревянные линии, где торговали тканями, галантерейными и кожевенными товарами, мебелью, обувью и хозяйственными товарами. В 1875 г. был утвержден новый генеральный план Апраксина двора, и последующее десятилетие является периодом активного строительства, в течение которого были возведены практически все корпуса Апраксина двора. В этом принимали участие такие архитекторы, как А. Бертельс, А. Кракау, А. Климов, А. Фонтана и другие. Им удалось создать уникальный комплекс, представляющий собой тщательно продуманный ансамбль, который гармонирует с окружающей градостроительной структурой. Сочетание торговой, развлекательной и культурной функций в одном общественном комплексе стало характерной чертой Апраксина двора. Перед Первой мировой войной он стал крупнейшим в Европе по оптовому товарообороту. На его территории разместилось более 50 корпусов с 650 лавками. — Как же сложилась его судьба после 1917 г.? — После революции перестает существовать «мир торговых оборотов» Апраксина двора. Многие корпуса остались бесхозными, в каких-то разместились склады. Функциональная структура почти полностью была утрачена. Наибольший урон объемно-пространственной композиции комплекса был нанесен в 60-е гг., когда на месте церкви и четырех торговых корпусов было возведено здание «Лениздата», а также застроена Большая линия напротив театра. С начала 90-х гг. началось возрождение Апраксина двора как многофункционального общегородского центра, воссоздание его общественной значимости. Сначала это происходило несколько хаотически, что, конечно же, объяснимо огромными размерами комплекса. Внутри двора образовалась «толкучка». В 1991 г. была разработана концепция развития территории, которая благодаря усилиям КЦ «Питер» к настоящему времени частично реализовалась. Был отреконструирован ряд корпусов, которые прошли через ИТК и перешли в собственность инвесторов. Другие здания были капитально отремонтированы и переданы в долгосрочную аренду фирмам, производившим работы. Часть территории была использована под клуб-кафе. Выполнены работы по благоустройству. Вскоре, однако, стало очевидно, что разрозненными силами Апраксин двор возродить невозможно. Это обусловлено как его большой территорией, так и рядом проблем, разрешить которые возможно только для комплекса в целом. Для решения этих вопросов в 1994 г. по распоряжению мэра и было создано Агентство по реконструкции и развитию «Апраксин двор». — Каковы его основные задачи? — Главной функцией Агентства является комплексное развитие, воссоздание общественной значимости Апраксина двора, а также основных градостроительных и архитектурных характеристик, создание современного многофункционального общегородского центра. Пожалуй, важнейшая из них — инженерная подготовка территории, которая возможна только при определении функционального размещения и перспектив использования каждого из 60 зданий Апраксина двора. Немаловажна и такая задача, как урегулирование разного рода правовых вопросов, возникающих у владельцев и пользователей недвижимости в рамках комплекса. Основная цель в этом вопросе — сделать так, чтобы мнения всех заинтересованных сторон были учтены. Помимо этого, Агентство координирует инвестиционную деятельность на территории Апраксина двора. Оно, согласно распоряжению и договору с КУГИ, будет иметь право на разработку документации по объектам и подбору инвесторов. То есть появится возможность проводить внутренние тендеры и далее представлять инвестора на ИТК. Еще одно направление — координация рекламной деятельности организаций, функционирующих на территории комплекса. Апраксин двор должен стать не просто еще одной торговой точкой на карте города. Необходимо, чтобы эта территория в полной мере могла называться комплексом, который приносит доход как предпринимателям, так и городу в целом, вносит свой вклад в развитие торговли и туризма, обеспечивает безопасность работы и отдыха горожанам и гостям нашего города. — Александр Анатольевич, какие конкретные шаги уже предприняты? — Самое главное, на мой взгляд, что сегодня уже утвержден комплексный подход к развитию Апраксина двора. Имеется полное взаимопонимание и согласованность в действиях с городскими властями. Соотношение обладания собственностью на территории комплекса (65% в городском и 35% в частном владении) будет постепенно изменяться. В перспективе каждый объект на территории Апраксина двора обретет частного собственника. Это твердая позиция администрации Санкт-Петербурга, подтвержденная ведущими консультантами — как отечественными, так и зарубежными. Мы убеждены, что такой подход обеспечит приток инвестиций на реконструкцию всего комплекса. Существующая нормативная база позволяет все юридические вопросы в рамках Апраксина двора решать именно нашему Агентству. Соответственно, мы способны сочетать и использовать два основных пути привлечения капиталовложений в модернизацию нашего торгового комплекса: реализацию новых инвестиционных программ, представляемых на тендерную комиссию, и долгосрочную аренду с правом выкупа. Разумеется, при развитии территории мы будем учитывать интересы как новых инвесторов, так и сегодняшних владельцев собственности, и арендаторов (надо сказать, что некоторые из них сначала с определенной настороженностью смотрели на наши планы; теперь же, когда мы смогли внести ясность во все вопросы, отношение у большинства вполне благожелательное). Могу твердо сказать, что никакой «революционной ситуации» в Апраксином дворе не будет. Все возникающие проблемы будут решаться только в правовом поле, с учетом выгод всех заинтересованных сторон. Могу отметить, что большинство (по нашим оценкам до 80%) нынешних арендаторов намерены представить свои инвестиционные проекты, которые Агентство, со своей стороны, готово поддержать. Таким образом, с нашей помощью о ни перейдут на новый уровень: из пользователей превратятся в полноправных собственников недвижимости. Думаю, что с помощью городских властей, на основании взаимовыгодных решений, будут найдены и пути для снятия вопросов по находящимся на территории Апраксина двора жилому фонду, социальным объектам и учреждениям, состоящим в ведомственном подчинении как петербургским, так и федеральным структурам. — С чего же намерено начинать Агентство, чтобы реализовать столь масштабные планы? — Первые наши усилия — в области инженерии. Совершенно очевидно, что нынешняя инфраструктура ни по мощности, ни по качеству установленного оборудования не может удовлетворять современным требованиям. Именно на эту цель и будут направлены значительные средства инвесторов. Тендерная комиссия поддержала нашу позицию, в соответствии с которой на это будет направлено 50% вкладываемых средств. По нашим оценкам, создание современной инженерии и благоустройство территории комплекса потребует инвестиций на общую сумму $4—5 млн. Разработанная программа вполне позволяет аккумулировать такие средства. К первоочередным работам относится перекладка трубопроводов теплоснабжения, находящихся в крайне изношенном состоянии. Планируется заменить аварийные участки водопроводных и канализационных сетей, задвижки на сетях и провести ремонт водомерных узлов, восстановить пожарные гидранты на водопроводной сети. Также предусмотрена замена канализационных колодцев. Планируется усовершенствование дождеприемных колодцев. Намечена замена кабельных линий распределительной сети электроснабжения корпусов, прокладка кабельных линий сети наружного освещения территории Апраксина двора. К первоочередным задачам также относится организация наземных автостоянок, расчистка въездов в квартал, мощение улиц. Реконструкция и ремонт коммунальных сетей являются важнейшими элементами развития торгового и культурно-развлекательного комплекса Апраксина двора. Определенные работы уже выполнены. Например, на Яблочной площади проведен ремонт инженерных сетей, асфальтирование, ремонт тротуаров. По всей Александровской линии также проведен ремонт инженерных сетей, асфальтирование дорог, ремонт тротуаров, подвалов, установлены навесы. На Степановском проезде, в Торговом переулке (территория вокруг БДТ) и рядом с «Лениздатом» проведены ремонт инженерных сетей, асфальтирование дорог, ремонт тротуаров, появились парковки и установлен регламент движения грузового транспорта. К стратегически важным шагам Агентства можно отнести создание схемы парковок и движения транспорта в Щукином и Апраксином дворах. Разрабатывается комплексный бизнес-план территории, подготовлено ТЭО по управлению комплексом. Его отличительная особенность — отсутствие жесткой функциональной привязки отдельных корпусов. — Кто разработчик архитектурной концепции комплекса? Какие подрядные организации пред-полагается привлечь для реализации проекта? — Архитектурную концепцию создали специалисты НИИ Ген-плана. Она включает решение вопросов функционального зонирования, логистики, размещения корпусов и др., и уже прошла процедуру утверждения. Помимо реконструкции, будет построен торговый центр и восстановлен снесенный в 60-х гг. храм. Работы в старых строениях будут вестись в соответствии с требованиями КГИОП. Внешний облик, фасады зданий (а где необходимо — и отделка помещений) будут восстанавливаться максимально приближенно историческому декору. Таким образом, современная инженерия и функциональность будут органично сочетаться с сохранением архитектурного наследия. Реализация генеральной концепции рассчитана на период до 2010 г. Причем первые 3—4 года будут вестись, в основном, работы по инженерной подготовке территории. О подрядчиках говорить, на мой взгляд, пока рано. Мы будем выбирать их на конкурсной основе. Решение будет приниматься специально созданной комиссией, состоящей из высококвалифицированных специалистов. — Александр Анатольевич, это интервью будет опубликовано в предновогоднем выпуске нашего журнала. Чего бы вы пожелали нашим читателям — профессиональным строителям — в наступающем году? — Мне, конечно, хотелось бы всех поздравить. Строительство — это наиболее динамично развивающаяся отрасль городского хозяйства Санкт-Петербурга, и такая динамика не может не радовать. В то же время, благодаря очень высокой конкуренции, «выжить» сегодня на строительном рынке города могут только настоящие профессионалы. Это, так сказать, «высший пилотаж» бизнеса. Хотелось бы пожелать им не сбавлять оборотов, продолжать успешно трудиться, реализовывая все более масштабные и интересные проекты. А помимо этого — надежного «тыла»: крепких семей, верных друзей, надежных партнеров и большого человеческого счастья!

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!