1 стр. из 1

— Сергей Юрьевич, что помогло вашей компании стать одним из лидеров в своей отрасли? — «Прогресс» строит котельные и инженерные сети уже более 8 лет. Это инжиниринговый бизнес, требующий чрезвычайно высокой квалификации занятого в нем персонала и ориентированный на крупного корпоративного заказчика. Чтобы стать настоящим специалистом, нужно целиком посвятить себя выбранному делу. Специалисты «Прогресса» способны решать самые сложные задачи, возникающие при проектировании и строительстве автономных котельных. Заказчики уже неоднократно убеждались в высоком уровне нашей квалификации и широких технических возможностях, поэтому список выполненных «Прогрессом» объектов весьма представителен. Кстати, осенью прошлого года за проведение строительно-монтажных работ с высочайшим качеством, внедрение новейших технологий и активное участие в работе Газового клуба нашей фирме был присвоен «Знак профессионального признания» (см. фото 1). Наши котельные комплектуются достаточно сложным оборудованием, которое должно работать без сбоев. Чтобы успешно решать поставленные задачи, в «Прогрессе» созданы проектное бюро, служба главного инженера, осуществляющая монтаж оборудования, служба эксплуатации, осуществляющая обслуживание построенных котельных, круглосуточно действующий диспетчерский пункт с аварийными бригадами. Коллектив фирмы включает в себя разноплановых специалистов, каждый из которых, с одной стороны, отвечает за свое направление, а с другой — является частью команды, создающей качественный энергетический продукт. Каков портрет нашего заказчика? Это взыскательный клиент, желающий решить проблему получения тепла в комплексе. Условно нашу работу можно разделить на несколько этапов. От того, насколько качественно будет реализован каждый из них, зависит конечный успех. Прежде всего, мы оцениваем, требуется ли объекту автономный источник тепла. В практике встречалось немало случаев, когда мы приходили к выводу, что строительство котельной неоправданно, что проще подключиться к сетям «Ленэнерго» или ГУП ТЭК. Наши услуги и оборудование недешевы. Мы ценим доверие своих клиентов, а потому стремимся предлагать им оптимальные решения и уберегать от нерационального использования средств. Если убеждаемся, что локальный источник тепла действительно необходим, готовим проект, согласовываем его в различных инстанциях города. Наши менеджеры закупают оборудование (как правило, в комплектации средней котельной участвуют не менее 30—40 поставщиков техники). Производится монтаж, затем котельная переходит в ведение нашей эксплуатационной службы. В среднем работа над одним объектом занимает у нас от 6 до 8 месяцев. Сроки зависят от многих факторов: сложности проекта, времени согласования в различных инстанциях, стабильности финансирования. Успешно справляться с поставленными клиентом задачами может только опытная инжиниринговая компания, работающая единой командой. У нас такая команда создана. В фирме выработана общая философия, основанная как на стремлении совершенствоваться, так и убеждении, что только слаженная работа приведет к успеху. Люди, считающие пребывание в фирме исключительно средством заработать на жизнь, не приживаются в «Прогрессе». Мы постарались сделать так, чтобы сотрудники могли в полной мере самореализоваться. У нас они живут действительно яркой, насыщенной жизнью, получая удовольствие от достигнутых результатов. Большое внимание мы уделяем организации и проведению корпоративных праздников. Не секрет, что подобные мероприятия способствуют сплочению коллектива (см. фото 2). Вместе отмечаем Новый год. Обычно в мероприятии принимают участие все сотрудники. Поскольку отношения внутри коллектива построены на доверии и открытости, мы с удовольствием проводим друг с другом время не только на работе. В майские праздники выезжаем на природу, где ежегодно проводим спартакиады (см. фото 3). Следует подчеркнуть, что наш коллектив действительно создавался, а не складывался стихийно. За этим стоят большие усилия руководителей фирмы. Организовав ее, мы довольно быстро обнаружили, что на петербургском рынке труда нет специалистов, чья квалификация в полной мере отвечала бы нашим требованиям. Сотрудники «Прогресса» должны детально знать тонкости оборудования, с которым мы работаем, понимать, по каким законам живет и развивается наша отрасль. Только так они смогут находить совершенные технические решения и соответствовать тем высоким стандартам, которые приняты в компании. Поскольку «готовых» специалистов мы найти не смогли, решили обучать их самостоятельно. Присматривались к выпускникам электротехнического университета «ЛЭТИ», СПбГАСУ. В результате удалось найти действительно толковых выпускников, которые успешно прошли обучение в фирме и присоединились к команде профессионалов, на которой стоит «Прогресс». 8 лет назад фирму создали 3 человека: технический директор, директор по энергетике и развитию и генеральный директор. Сегодня штат превышает уже 100 человек. Это количество оптимально для решения стоящих задач. Основной мотивацией работы у нас является возможность поднять свой профессиональный уровень. Из фирмы люди увольняются редко, лишь в тех случаях, когда получают предложения, обещающие карьерный рост. Во многих родственных петербургских компаниях наши бывшие сотрудники занимают ключевые должности (ибо работа в «Прогрессе» — это достойная рекомендация). — Расскажите, пожалуйста, о ваших обучающих программах. — Ведущими специалистами нашей фирмы подготовлены специальные обучающие курсы, включающие в себя как практические занятия, так и лекции. Кроме этого, сотрудники регулярно проходят стажировки за рубежом у наших партнеров — производителей оборудования. По окончании обучения они получают сертификаты (все наши специалисты имеют документы, разрешающие работать с тем или иным оборудованием). В нашей отрасли используется довольно сложная техника, обращение с которой требует высокой квалификации и специальных навыков. Неграмотно выполненный проект, нарушения при монтаже — все это может повлечь за собой сбои в работе котельной. Одним из ярких примеров этого стал произошедший несколько лет назад выход из строя парового котла в одной из лучших гостиниц Санкт-Петербурга — «Невский Палас». Причиной этого была недостаточная квалификация построившего и обслуживавшего котельную персонала. Надо отметить, что западные компании стремятся, чтобы с их оборудованием работали специалисты, прошедшие соответствующее обучение. Аварийные случаи не добавляют им «веса» на мировом рынке. — Оборудование каких производителей вы чаще всего закладываете в свои проекты? — Среди производителей котельного оборудования лидером считаем компанию «Виссманн». Горелочные устройства нам поставляют фирмы «Вайсхаупт» и «Элко», насосы — «Грундфос». Работаем с сотнями производителей. К сожалению, отечественных среди них — единицы. Пока что наша промышленность не научилась создавать интересующее нас оборудование на уровне международных стандартов. Добиться уважения строительного мира к «Прогрессу» было непросто. За этим стоит многолетняя напряженная работа. Мы никогда не заложим в проект оборудование с заведомо ограниченными возможностями или в надежности которого хоть немного сомневаемся. — Какие проекты реализованы «Прогрессом» в последнее время? — Как я уже говорил, мы работаем с крупными заказчиками. Соответственно и проекты, которые выполняем, требуют серьезной квалификации и большой ответственности. Ни за один сданный «Прогрессом» объект нам никогда не стыдно. Борьба с достойными конкурентами стимулирует профессиональный рост, заставляет ставить дополнительные задачи, которые иногда кажутся невыполнимыми, настолько высоки профессиональные стандарты. Преодоление трудностей позволяет нам не стоять на месте. Мне кажется, что именно стремление двигаться вперед и позволило «Прогрессу» занять сегодняшние позиции на рынке. Большой объект мы сдали в «Городе Солнца» (Шувалово-Озерки). Построили небольшую по габаритам, но мощную котельную (18 тыс. кВт, полный автомат). Там установлено оборудование фирм «Виссманн» и «Элко» (см. фото 4). Мы комплексно решили проблему теплоснабжения достаточно крупного микрорайона. Больше в Санкт-Петербурге пока нет примеров автоматизации таких мощных котельных. Этой осенью завершили крупный проект для Театра юного зрителя — в полуподвальном помещении построили новую котельную. Следует отметить, что по нормам в подвальных помещениях строительство современных котельных запрещено. Мы были допущены к работам только после череды длительных согласований в различных инстанциях, в ходе которых смогли доказать высокую безопасность нового объекта. Нами выполнены многие объекты и в других городах. Из последних примеров — котельная в Магадане (для одного из золотодобывающих приисков). Сдали ее в срок, хотя приходилось работать в полевых условиях. — Сергей Юрьевич, вы работаете на довольно сложном рынке. С какими трудностями вам приходится сталкиваться чаще всего? — Прежде всего, это недостаточная квалификация заказчика. Это касается и строителей, и чиновников. Пока что у многих из них нет понимания того, что на теплоснабжении нельзя экономить. Часто сталкиваемся с тем, что в тендере побеждает тот, кто предлагает меньшую цену. При этом заказчик закрывает глаза на стаж и статус компании, с которой собирается подписать договор. На карту ставятся миллионы долларов. Осваивают же их малоизвестные фирмы, сдавшие за свою жизнь в лучшем случае по паре небольших объектов. Строительство котельных требует значительного опыта. Приобрести его за год, другой — просто невозможно. Доверяя свои деньги фирмам, которые готовы работать за меньшее вознаграждение, нежели профессионалы, заказчик дает возможность молодой компании учиться за его счет. Когда же в процессе эксплуатации возникают проблемы и выясняется, что котельная построена с существенными технологическими нарушениями, заказчик вспоминает о фирмах нашего уровня. Что ж, скупой платит дважды. В последнее время как грибы после дождя появляются фирмы, которые зарабатывают деньги на неформальном прохождении согласований проектов. Клиентам они предлагают быстрые и дешевые решения. Неспособность компании цивилизованным путем согласовать строительство котельной свидетельствует об изначально заложенных в проект нарушениях. Скорее всего, фирма экономит на технических решениях, может быть, использует устаревшее оборудование. В проигрыше опять же остается заказчик. — Близится День энергетика и Новый год. Ваши пожелания и поздравления. — Хочу поздравить своих сотрудников, клиентов, коллег по бизнесу и администрацию города с приближающимися праздниками. Надеюсь, что с нашей помощью круглый год в домах и офисах будут свет и тепло. Удачи вам, любви и здоровья!

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!