1 стр. из 1
Наряду с примерами профанации самой концепции Интеллектуального здания (ИЗ), ее упрощением и вульгаризацией, среди объективных препятствий можно выделить:
• отстающую нормативную базу;
• низкие тарифы на ресурсы, являющиеся по сути инвестициями в техническую отсталость;
• низкую стоимость рабочей силы.
Учитывая наметившуюся тенденцию к повышению тарифов на ресурсы и к совершенствованию нормативной базы, особенно важно раскрыть актуальность концепции ИЗ, дать ее объективную трактовку. К сожалению, среди публикаций на тему ИЗ трудно найти объективные аналитические обзоры, поэтому будет полезным в начале взглянуть на идею ИЗ со стороны. В нашем случае — со стороны архитектуры.
Устремленные в завтра
Передовые архитекторы разных времен рассматривали свои творения как среду обитания человека, что, как будет показано ниже, прекрасно согласуется с концепцией ИЗ. Так, выдающийся архитектор — дизайнер Корбюзье — говорил: «Архитектура — это синтез функции и эстетики». Согласно его трактовке, очень неуютно в большом объеме, но неуютно и в помещениях сложной конфигурации. Скучно в неинтересном интерьере, но тяжело и в перенасыщенном… Во всем необходимы знания и чувство меры. Задача дизайнера — изменяя немногое, сделать все.
Усилия и талант передовых архитекторов начала ХХ в. создали ряд зданий, которые вполне справедливо назвать Интеллектуальными зданиями (на уровне развития техники соответствующего времени) за счет создания оптимальной жизненной среды.
Бурный технический прогресс ХХ в. принес в жилище человека большое количество разнообразной техники. Стремясь окружить себя комфортом и переложить на автоматику заботы по содержанию жилища, человек в итоге столкнулся с проблемами более серьезными, чем те, которые он собирался решать. Обилие разнородной техники (как бытовой, так и в инженерных системах жизнеобеспечения зданий) сделало управление этой техникой сложным и не всегда безопасным. Вместе с тем, современные города требовали все более сложных систем управления жизнеобеспечением зданий, сбои в работе которых стали приближаться по последствиям к техногенным катастрофам. Стало очевидно, что необходимо оптимизировать управление подобными системами, использовать энерго- и ресурсосберегающие технологии и оборудование.
Возвращение к концепции
В этой ситуации появление концепции Интеллектуального здания в 80—90 гг. ХХ в. было актуальным, хотя по сути являлось попыткой выражения идеи оптимальной среды обитания на новом технологическом уровне. Вместе с тем, отсутствие «узаконенной» формулировки концепции на фоне повышенного интереса к проблеме дало почву для вульгаризаций и спекуляций. «Интеллектуальными» стали называть здания, просто оснащенные автоматикой либо сигнализацией, компьютерной сетью либо комбинацией этого оборудования. Даже при самых удачных сочетаниях из проектов обычно выпадала главная составляющая — оптимизация среды обитания, без которой терялся сам смысл создания ИЗ. Поэтому новые проекты потребовали четко сформулировать концепцию ИЗ, предлагаемую к реализации. Опираясь на материалы ведущих разработчиков систем ИЗ и известные концепции дизайнеров, название «интеллектуального» получили здания, которые обеспечивают оптимальную среду обитания, эффективную, с точки зрения затрат, в течение всего их жизненного цикла — от проектирования до утилизации.
Воплощение мечты
Вобрав в себя лучшие идеи архитекторов-дизайнеров прошлых лет и совершенство современных технических решений, ИЗ приобрело новые качества. Помимо комфортной и безопасной среды обитания ИЗ обеспечило существенную экономию на всех этапах жизненного цикла здания, начиная от проектирования и возведения и заканчивая обслуживанием и эксплуатацией. Опыт показывает, что расходы на постройку здания значительно меньше, чем на его эксплуатацию в течение продолжительного периода времени. По оценкам экспертов, внедрение интеллектуальных систем в инфраструктуру здания сокращает расходы на его эксплуатацию не меньше чем на 20—30% и повышает производительность труда сотрудников на 15—20% за счет внедрения новых информационных технологий и улучшения условий работы. Это сделало проекты, выполненные с применением концепции ИЗ, существенно более привлекательными для инвестиций.
На новом современном уровне опять возникла проблема выбора технического решения для воплощения упомянутой концепции. На рынке появились различные централизованные и распределенные системы управления, такие как EIB, LON, X-10, E-control, специализированные системы с закрытыми протоколами, системы на промышленных контроллерах и другие, а производители конечного оборудования стали встраивать в него различные интерфейсные модули для обеспечения его работы в системах внешнего управления и контроля. Изначально ориентированные на решение достаточно широкого круга задач, но имеющие свою специфику, описанные системы управления не всегда оказывались оптимальными, особенно на больших объектах с разнородными требованиями к параметрам среды в разных помещениях. Уровень надежности, требования к параметрам электрической сети, возможность съема данных и интеграция в единую систему управления объекта также существенно отличались у разных систем. Поэтому возникла необходимость оптимизации состава и функциональной нагрузки оборудования управляющих систем. Была проанализирована информация по стоимости на разных этапах поставки, внедрения и обслуживания, а также по функциям, реализуемым различными типами систем управления. В результате этого анализа оказалось, что на ряде объектов экономия на системах управления за счет оптимального распределения функций между разнородными типами оборудования, работающего в единой сети управления объектом, может достигать двух и более раз. Пример такого решения был продемонстрирован в одном из докладов на III конференции НП «АВОК» «Интеллектуальные здания: автоматизация и диспетчеризация систем жизнеобеспечения здания» в Москве 16—17 декабря 2002 г.
Согласованный подход к интеграции средств автоматики разных производителей предлагается в стандарте ANSI/ASHRAE 135-1995 «BACnet — протокол обмена данными для сетей АСУ зданий». Его разработчики поставили перед собой цель найти определенное решение, отвечающее потребностям всех компонентов распределенной системы автоматики в зданиях. Этот стандарт достаточно широко применяется в мировой практике, однако в России пока распространен мало. Учитывая известный мировой опыт, есть основания полагать, что протокол BACnet может оказаться востребованным и на российском рынке автоматизации зданий.
Идея, обреченная на успех
На III Московской международной строительной конференции «Batimat MosBuild 2002» отмечалось, что использование концепции ИЗ позволяет за счет комплексной интеграции достигнуть экономии ресурсов на 10—15% по сравнению с дезинтегрированными системами. Потребление энергии, воды, газа, тепла сокращается примерно на 30%. Соответственно снижаются выбросы в окружающую среду и затраты на их утилизацию. В свою очередь применение современных энергосберегающих технологий позволяет снизить подводимые мощности и ресурсы, а значит, дает возможность применять более дешевые коммуникации. Так, например, подсчеты показывают, что даже при российских тарифах на электроэнергию установка системы вентиляции и кондиционирования с рекуперацией тепла в офисно-жилищном комплексе средних размеров позволяет экономить на электроэнергии до нескольких тысяч долларов в год. При этом расходы на оборудование окупаются примерно через полгода. Стоимость эксплуатации ИЗ на протяжении его жизненного цикла оказывается существенно ниже, чем при традиционных решениях.
Все эти факторы обеспечивают не только высокую потребительскую привлекательность, но также и инвестиционную, на чем стоит остановиться отдельно.
На наш взгляд, вложения в ИЗ по сравнению с традиционным строительством гораздо надежнее за счет того, например, что применение концепции Интеллектуального здания делает более устойчивыми и долговечными все его системы благодаря оптимизации связей между ними. Это, в свою очередь, снимает возможные конфликты между системами, увеличивает срок службы всего здания, снижая риск инвесторов проекта.
Поэтому не будет преувеличением сказать, что ИЗ — это надежное будущее, построенное сегодня.
О том, как строят сегодня Интеллектуальные здания, разговор будет продолжен в следующих номерах журнала.
Дата: 12.11.2003
В. А. МАКСИМЕНКО, директор по маркетингу ООО «Микрос Инжиниринг»
"СтройПРОФИль" №2
«« назад
Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!