1 стр. из 1

Одна из самых больших проблем подготовки статьи для корреспондента и рекламиста — это шаблонность. Тем отраднее встретить нестандартного собеседника, который... Для начала наотрез откажется беседовать. Затем сменит гнев на милость и не станет повторять банальностей о всестороннем контроле качества, перспективах новых технологий, профессиональном костяке специалистов, составивших компанию. А вместо этого выскажет ряд острых и верных замечаний практика, прагматика, профессионала...
Может быть, это происходит потому, что наш средний бизнес осознал: залог самосохранения, развития и успеха есть обретение своего лица, «необщего выраженья». Итак, представляем Вам очередного интересного собеседника, генерального директора строительной компании «Горелово — Лтд», Петра Аврамовича Шульмана.

— Гражданское строительство в Петербурге сможет развиваться на тех участках, где жилье можно с  выгодой продать, и где имеется инженерное обеспечение. Если грамотно подойти к развитию пустующих сейчас территорий, то мы найдем еще множество «пятен». Например, вывод промышленных площадок в область. Но завод нельзя вывести в голое поле: нужна всесторонняя подготовка новой территории, расчистка и инженерное обеспечение освободившейся площадки. Если эти расходы повесить на инвестора, который приходит на новое пятно, то окажется, что с промышленной площадкой связываться невыгодно.
Сейчас обсуждают проблему распределения «пятен». Если бы город имел подготовленные в инженерном плане территории с документацией, с выделенными лимитами газа, электроэнергии, подключениями к сетям, — вопрос бы решался элементарно. Я, застройщик, прихожу в «магазин». Вижу, какое именно пятно я покупаю, торгуемся... Но таких пятен нет. Получив участок под застройку, я начинаю искать пути и лазейки ко всем чиновникам и «монополистам», нести расходы. В КГА надо согласовать проект; в «Водоканале» — получить лимиты холодной воды, подключение к канализации. Лимит газа требуется получать через Москву — для чего же настолько усложнять порядки? Думаю, что в этом плане Петербургу, его новой администрации, потребуется учитывать опыт Москвы, где комплексной подготовкой пятен занимается специальный «Департамент инвестиционных программ строительства», его возглавляет Л. Н. Краснянский... Любой строитель, приходя туда, получает пакет документов, подготовленную разрешительную документацию. У нас же и поиском пятен, и поиском разрешений занимаются строительные компании. Если администрация серьезно не подойдет к решению вопроса, то жилье через 1-2 года строиться не будет. А стоимость квадратного метра будет выше, чем в Москве — потому что не будет предложения.
— Петр Аврамович, а кто должен заплатить за инженерную подготовку пятен? «Монополисты» говорят — инвестор, инвестор говорит — монополисты...
— Неправильно. Инженерную подготовку внеквартальных сетей никакой инвестор не сделает. Был случай, когда я планировал строительство дома в Красном селе, и мне было предложено за свой счет проложить канализационный коллектор глубокого заложения на Юго-Западные очистные сооружения. Да он по стоимости на порядок дороже стоимости всего дома! Вкладывать средства во внеквартальные сети должны федеральный и городской бюджет. По опыту Канады, до 70% городского бюджета должно идти на развитие инфраструктуры. Что же касается внутриквартальных сетей, то здесь нужно искать разумные компромиссные позиции.  
— Сейчас в жилищном строительстве Петербурга идет активная консолидация строительных компаний. Нет ли желания пойти по пути «вертикальной интеграции», включить в структуру свою производственную базу по добыче нерудных материалов, производству панельных элементов для строительства?
— Я не вижу в этом необходимости. Дело в том, что сейчас я вообще не вижу положительных примеров такой «вертикальной интеграции». Оправданна ли она экономически? Мои расчеты показывают, что далеко не всегда. На мой взгляд, на строительном рынке Петербурга сейчас вообще отсутствуют сильные компании, способные нести функции генерального подрядчика в старом понимании этого выражения. Объединения, называющие себя модным словом «холдинг», по возможностям не соответствуют тем компаниям, что работали в Ленинграде лет 20 назад. Все строители до сих пор помнят «Главзапстрой», «Главинжстрой», «Главленинградстрой»... Я мог бы обсуждать создание генподрядной организации, но лишь при условии четкого перспективного планирования строительных объемов в городе, лет на 5 вперед — и если у меня будет 5-летний фронт работ. Иначе как мне создавать коллектив, развивать базу? Еще раз приведу пример Лужкова, который оставил нетронутым строительный комплекс Москвы и теперь благодаря этому успешно развивает работу в регионах.
— Петр Аврамович, однако тогда получается достаточно безотрадная картина: придет сильный московский строительный комплекс, а также европейские компании, они без труда потеснят петербургского строителя...
— Мы небольшая организация, однако не думаю, что приход новых игроков на наш рынок серьезно потеснит нас. Ведь московские строители очень мало используют московскую — то есть местную — рабочую силу. Нет и рабочего кадрового резерва из ПТУ, система которых разрушена. Та же ситуация и в Петербурге, где практически остались лишь профессиональные кадровые резервы, сформированные в восьмидесятых годах. Поэтому те объемы строительства, которые сейчас предполагаются к реализации, петербургский строительный комплекс организовать вполне сможет. Что касается иностранных подрядчиков, то думаю, что ничего необычного с технологической и организационной точки зрения они на рынок также не привнесут. Например, строительство Юго-Западных очистных сооружений петербургские компании могли бы осуществить вполне успешно. Конечно, есть проблема в том, что западные организации дают нам кредиты. Однако кредит — не подарок: эти средства Россия должна будет возвращать. Получается, что они сами себе дают кредиты, создают себе работу, получают прибыль, а мы их должны будем отдавать... Мне кажется, что мы должны занять более жесткую позицию в освоении западных средств.
— Да, но нам останутся реализованные объекты — те же очистные сооружения...
— Согласен, но тем не менее можно освоить кредиты с большей пользой для страны... Более того, ведь сами компании, московские и зарубежные, с рабочими, техникой, линейными управленцами на наш рынок, скорее всего, не придут. Придут управленцы верхнего звена, имеющие большие финансовые возможности, и займутся формированием местных строительных компаний. Но каково будет их преимущество перед местными строительными компаниями? Поэтому я планирую нашу работу на пять лет вперед и думаю, что наш бизнес продолжит свое развитие.
— Практически любой застройщик говорит о новых технологиях. «Горелово Лтд» строит панельные дома. Будете ли вы осваивать новации?
— Мы в каком доме хотели бы жить? В практичном, долговечном, надежном. Еще проще — пусть будет уютно и хорошо. Технология возведения конструкций — второй вопрос. Покупатель часто решает — хочу только в кирпичном... Почему, из-за радиоактивности? Но кирпич может иметь радиоактивность, а бетон (если щебень прошел радиологический контроль) не имеет радиоактивности. Температурные характеристики здания зависят от применения теплоизоляционных материалов и интенсивности отопления, а не от материала стен.
Монолитное домостроение — перспективный метод строительства, но кто проверит, какая арматура закладывается в стены, каково качество сварки, какой раствор? Мы, кто строит из панелей, получаем их с производственных комбинатов, где хорошо налажен контроль качества, работают отделы ОТК. А легко ли организовать такой контроль качества на строительной площадке? Там часто вообще не видно русских лиц – рабочие из бывших союзных республик. На заводе я по крайней мере имею дело с профессионалами. По срокам строительства панельное домостроение также несет ряд преимуществ. Поэтому я не испытываю «комплексов» по поводу панельного строительства — неоднократно наблюдал, как быстро, красиво и надежно строят такие дома в США. Сейчас для всех нас важно соблюдать рекламную «гигиену» — смотреть, чтобы действующие ДСК не вели информационных войн, дискредитируя друг друга.
— Интересы «Горелово–Лтд», как и многих компаний, задело повышение цены на цемент. Каким образом избежать аналогичных кризисов — ведь при определенных условиях производитель может «картельно» повышать цены на листовое стекло, арматуру...
— Да, цена на цемент поднялась весьма заметно, и не секрет, почему. Это — отсутствие четкой позиции государства в акционировании предприятий. В результате цементную промышленность страны скупили иностранцы, и они стремятся оправдать свои вложения. Это очень плохо, цемент — стратегический материал для экономики. Но как выйти из ситуации, не знаю. Мы не можем теперь изымать собственность, восстанавливать какие-то госмонополии. Будем надеяться, что рынок сам найдет альтернативные решения, например — развитие новых цементных производств.

ООО «ГОРЕЛОВО ЛТД» 198323 Санкт-Петербург, ул. Коммунаров, 118, корп. 1 Тел: (812) 146-1129

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!