1 стр. из 1

— Александр Константинович, в прошлом году мы подробно рассказывали на страницах нашего журнала о ДСК-3 (см. № 11, 2000). Однако жизнь не стоит на месте. Мы приобретаем все новых читателей по всей России. Давайте еще раз расскажем о вашем предприятии и напомним, какие виды работ вы выполняете. — С удовольствием. Мы выступаем в роли инвестора, заказчика-застройщика, генподрядчика и генсубподрядчика. Практически мы выполняем замкнутый цикл по строительству домов. У нас работает несколько цехов. Первый занят производством цоколей и кровель. Второй выпускает плиты-перекрытия и стеновые панели. Третий цех – флагман нашего комбината – производит газобетон. Сегодня, когда ужесточены СНиПы по теплоснабжению и экологии, наши панели по многим объективным показателям превосходят кирпич, поэтому спрос на них стабильно высок. Мы их поставляем даже в районы Крайнего Севера – Уренгой, Ноябрьск. Четвертый цех – арматурный. У нас также работает собственный столярный цех, линолеумный, цех по подготовке обоев, участок механизации и др. В состав комбината входят строительно-монтажные подразделения, управление комплектации, проектное бюро, лаборатория контроля качества, всевозможные вспомогательные службы. Мы выполняем монтажные, внутренние и фасадные отделочные работы. Кроме того, производим ремонт офисов и квартир с применением отечественных и импортных материалов. В состав компании входит также отдел по продаже недвижимости. Более трех лет назад в недрах фирмы создано управление монолитного строительства. Примерно в то же время мы приобрели самую современную опалубку для монолитного домостроения всемирно известной немецкой компании PERI. Поэтому в ближайшие годы, в том числе в рамках подготовки Санкт-Петербурга к 300-летнему юбилею, мы планируем выполнять работы по реконструкции жилья в историческом центре города. Сегодня для этого есть все предпосылки. В последнее время мы также начали строить из кирпича. Предприятие располагает внушительным парком автомобилей (более ста единиц) самого разного назначения. Кроме того, у нас своя железнодорожная ветка со станцией погрузки. Поэтому до 90% продукции мы вывозим сами. — Дух захватывает от такой мощи! Александр Константинович, в канун Дня строителя обычно принято подводить итоги. Можете ли вы, оглянувшись назад, сказать, с какими результатами предприятие подошло к профессиональному празднику? Сколько жилья было вами сдано за истекший год? — Конечно, квадратные метры могут сказать о многом. Но меня больше волнует человеческий и, если хотите, политический фактор. За год мы форсировали очередные важные экономические и стратегические рубежи и укрепили свои позиции на рынке. Мы не только сохранили кадровый состав предприятия, но и приумножили его. Сегодня в ДСК-3 работает около 2400 человек. В последнее время к нам потянулась молодежь. И здесь главную роль сыграло не имя компании, а реальные дела – наши сотрудники стали без задержек, строго в срок получать приличную, конкуренто-способную заработную плату. Огромный шаг был сделан в сторону социальной политики. Еще три-четыре года назад наши работники могли получить квартиру, отдав предприятию от пятнадцати до тридцати пяти лет. Сегодня же нацеленные на добросовестный труд молодые люди въезжают в новые квартиры уже через полтора года с момента поступления на работу в ДСК-3 и получают рассрочку от трех до пяти лет. Мы помогаем нашим пенсионерам. Детей работников летом отправляем отдыхать за счет предприятия на базу под Лугой (ежегодно до трехсот человек). Сами сотрудники получают путевки на Черное море или в дома отдыха в Ленинградской области. Что касается экономической ситуации на предприятии, то в последнее время объемы заказов выросли на 30—40%, и наметилась тенденция, когда к нам все чаще стали обращаться клиенты из Ленинградской области (Шушары, Бугры). Это не может не радовать. — Вы сказали, что в ДСК-3 стала приходить молодежь. А ведь еще недавно строители в один голос говорили, что система профессионального технического образования разваливается, что государству необходимо срочно вмешаться в ситуацию… — Вот именно. Поскольку власти не реагируют на наши голоса, мы вынуждены сами искать способы привлечения молодежи на предприятие. Нами уже построен 128-квартирный дом специально для трудового коллектива комбината. Скоро собираемся возвести еще один жилой дом для других сотрудников, в том числе для нового пополнения. Надо сказать, что здоровый климат на предприятии – заслуга всего коллектива. И сам я не мог бы осуществлять грамотный менеджмент без помощи многих моих товарищей и коллег. Мы — единая команда. Хочу особо отметить главного строителя Н. Г. Цветкова, технического директора А. В. Плотникова, коммерческого директора В. Ф. Ватуева, главного бухгалтера Н. К. Еланскую, заместителя генерального директора по производству Н .А. Павлова, главного экономиста Т. Л. Александрову. Это настоящие лидеры, всю душу отдающие любимой работе. — И все-таки: коллектив ДСК-3 растет, объемы работ увеличиваются. Что же говорят цифры? — Они свидетельствуют, что за 2000 г. мы сдали 178 тыс. кв. м жилья. Думаю, в текущем году эта цифра вырастет до 200 тыс. кв. м. Если же считать с прошлого Дня строителя по этот, мы сдали 12 домов. — Сейчас вы завершаете строительство 160-квартирного дома (ул. Маршала Казакова) по заказу ООО “Копстройсервис”. Генеральный директор компании Виктор Одинцов говорит, что ДСК-3 обещает закончить работы в сентябре-октябре этого года… — Бросать слова на ветер – не наш стиль. Мы привыкли делать дело. Поэтому со сдачей этого объекта, равно как и других, не подведем. Кстати, в прошлом году для той же фирмы «Копстройсервис» мы сдали внеплановый 40-квартирный дом. Мы дорожим своими партнерами. Это подтвердит любой. Хотя на сегодняшний день в Санкт-Петербурге едва ли найдется серьезная строительная компания или организация, с которой мы не сотрудничаем. В числе наших постоянных партнеров Комитет по строительству, «Трест №47», «Копстройсервис», «Инжстрой», «ЛЭК», «ЛенСпецСМУ», «Спецтрест № 27», «Петербургская недвижимость» (пусть не обижаются те фирмы, которых я не назвал). — Каковы дальнейшие перспективы развития вашего комбината? — Мы сами творцы своего благополучия. Однако в погоне за объемами многие забывают о переоснащении предприятия. Мы же осознаем, что последняя серьезная реконструкция проводилась на комбинате почти 25 лет назад. Поэтому сегодня важнейшая задача – поэтапная модернизация завода (мы планируем полностью провести ее за 3—5 лет), реконструкция старых и приобретение новых кассетных машин (это даст нам 15—30% экономии по энергоносителям), закупка новой техники, вплоть до обновления средств малой механизации. За прошедший год мы направили на развитие производства порядка 35 млн. руб. Наконец-то благоустроили территорию предприятия. Наш автотранспортный парк увеличился на 20% и на данный момент является одним из лучших в городе. Поступательное движение в этом направлении мы намерены продолжать ускоренными темпами. — Мы не можем не затронуть еще один важнейший вопрос, который многое объясняет. Недавно в ДСК-3 прошли перевыборы генерального директора. И трудовой коллектив и акционеры вновь оказали вам доверие и подавляющим большинством голосов переизбрали директором на очередной срок. Наверняка это воодушевляет, но, одновременно, накладывает огромную ответственность? — В общем, для меня итоги выборов стали моментом истины. Я лишний раз убедился, что нахожусь на своем месте, что в масштабах города делаю общественно значимое и правильное дело, что мои шаги верны и что надо дальше идти в том же направлении. Честно признаться, открылось второе дыхание, я получил колоссальный заряд энергии и сделаю все от меня зависящее, чтобы вновь оправдать оказанное мне высокое доверие. В условиях усиливающейся на строительном рынке конкуренции я намерен внедрять и развивать новые технологии и экономические подходы, наращивать объемы производства и накапливать оборотные средства. На ближайшие два года у нас есть хороший задел и разработана четкая программа действий. Это обеспечит нам моральную и экономическую стабильность. — По нынешним временам ваше предприятие действительно можно назвать процветающим. Помогаете ли вы тем, кто (по известным причинам) нуждается в поддержке, в том числе материальной? — Да. Мы не можем оставаться в стороне, когда кто-то нуждается в нашем участии. ДСК-3 оказывает помощь детским домам, дошкольным учреждениям и школам. Мы помогаем военкоматам и конкретным ребятам, оказавшимся в горячих точках. Участвуем в строительстве и восстановлении многочисленных храмов, в т.ч. храма для строителей – церкви св. вмц. Екатерины. В канун Дня строителя я хотел бы пожелать всем коллегам и друзьям успехов в работе, энергии и больше созидательного труда на благо Санкт-Петербурга и его жителей.

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!