1 стр. из 1

Иметь для фирмы программу действий на полгода–год вперед — первая забота генерального директора ЗАО «Трест №68» Александра Николаевича БЫКОВА. А справляться с текущими делами ему не привыкать: как-никак почти сорок лет на стройплощадке.И когда он утверждает, что по призванию, из идейных соображений на стройке работает лишь малая толика людей, остальные по разным другим причинам, — ветерану отрасли стоит верить. С одним уточнением: сам заслуженный строитель России А. Н. Быков как раз из того меньшинства, на ком и держится профессия.

Наш разговор начался с острой кадровой проблемы. Александр Николаевич хорошо помнит, какими способами она решалась в советский период, и имеет собственное мнение, как надо действовать в рыночных условиях.

— Если сейчас из России выдворить гастарбайтеров, строительный комплекс остановится — работать будет некому. Особенно в Москве. Там москвичи в фирмах — одни управленцы, а исполнители приехали из других регионов и ближнего зарубежья. На петербургской стройке их примерно половина. В нашем тресте меньше, процентов 30. Причем сторонних рабочих начали привлекать лишь год назад. До этого обходились своими силами. В основном к нам приезжают на заработки из Белоруссии, человек по 300–400 (в зависимости от величины и сроков контракта). Приглашаем людей со стороны «в час пик» как дополнительный резерв. Пока не они определяют наш кадровый состав. Около 600 своих постоянных рабочих — вполне достаточный потенциал для многих объектов. Но в недалеком будущем соотношение местных и приезжих может измениться в пользу вторых. Здесь брать дополнительные кадры неоткуда — я-то обстановку знаю: это в нашем тресте она более благополучная, а в регионе количество вакансий значительно превосходит взятых на учет безработных.

— В то же время множество людей ищут работу, жалуются на невозможность трудоустроиться.

— А вы посмотрите, на какие должности они претендуют? Чтобы без пыли и грязи, а денег побольше. У нас заработки, считаю, очень приличные, от 15 тыс. руб. Но ведь надо не отсиживаться, а попотеть. Впрочем, профессия строителя никогда не была в числе особо престижных. Кто в старые времена работал на стройке? Одних вынуждали обстоятельства, другим приказывали: выпускников вузов и техникумов обязывали отработать по распределению, лимитчикам нужна была квартира, а солдат и заключенных просто заставляли. В сталинский период строительный бум вообще на 95 % определял ГУЛАГ. Теперь ничего этого нет: ни зеков расконвоированных, ни стройбата, который ликвидировали «как класс», ни бесплатных квартир от государства.

— Чем же вы привлекаете работников в свою компанию?

— Постоянной работой, стабильной хорошей зарплатой, 50%-ой скидкой на путевки и дополнительным окладом или месячным заработком к отпуску, оплатой лечения. В тресте сохранились все социальные гарантии, какие были в советский период. Кроме бесплатных квартир. И то хотим через ипотечный кредит помочь с жильем 10–12 своим работникам. На какие-то более значительные социальные программы денег нет. Дай бог огромные налоги заплатить да необходимую технику купить. Еще важно следующее: у нас работники уверены в завтрашнем дне. Это доказано всей историей треста. Ни разу, в самые сложные периоды, люди не оставались без работы и без зарплаты. И она не задерживалась ни на день. Вот почему большинство персонала у нас имеет единственную запись в трудовой книжке о приеме на работу. Среди них — 15 почетных строителей России.

— Откуда же брались средства для обучения прежде?

— От заказчика, больше неоткуда. Когда два министерства СССР — наш Минстрой и, например, Минсудпром — заключали контракт на возведение какого-то объекта, к смете добавлялось 10% средств на развитие строительной базы, на самих строителей. Если сумма контракта составляла 1 млн. руб., то на расчетный счет нашего главка дополнительно перечислялось 100 тыс. руб. На эти деньги мы приобретали оборудование, строили базы, содержали ПТУ, обучали студентов в профильных вузах. То есть государство учитывало материальные и социальные факторы. Сегодня такой системы нет.

— Стало быть, вы никого уже не учите?

— Я говорю, государство перестало этим заниматься системно. Конечно, мы продолжаем обучение, разово решаем возникающие проблемы. Но не в тех масштабах, как  надо. Все дело в отсутствии средств. На это нужны большие деньги, а значит — государственная программа. Посмотрите в любой сегодняшний контракт: там урезаны все статьи до предела, особенно если заказчики — представители торгового бизнеса. Вот на Западе дело обстоит иначе: словно в советские времена, в договор подряда закладывают 10% от сметы «на развитие», покрывая расходы на воспроизводство рабочей силы и социальные потребности.

— А может, некоторые заказчики специально сокращают смету в расчете на то, что вы как-нибудь выкрутитесь, где-то схимичите,сэкономите, к примеру, на налогах?

— Нет, мы абсолютно прозрачны в деловых отношениях, и налоговая инспекция это прекрасно знает. Вы правы в одном: теневой сектор бизнеса достаточно велик, отчего серьезный урон несет бюджет Ленинградской области, с которой мы связаны десятки лет. Губернатор В. П. Сердюков давно говорит, что в налоговой сфере надо наводить порядок. Правительство области предложило такую меру для фирм: не платишь налоги — не имеешь права работать в регионе, участвовать в конкурсах, отстранен от тендеров. Постановление принято, теперь надо добиться его выполнения. На то нужна сильная воля, потому что сопротивление со стороны участников теневых сделок огромное, деньги там крутятся серьезные. Но мы, законопослушные компании, как говорится, «большие и светлые», за счет которых наполняется областной бюджет, губернатора поддерживаем. И не просто из-за того, что мы на стороне закона, но и в своих коммерческих интересах. Если у «Треста-68» стоимость работ на 30% выше, чем у конкурента, это значит только одно: наша компания включает в смету налоговую составляющую и, разумеется, проигрывает конкурс «уклонисту». Каждый грамотный экономист сообразит, отчего тот назначает цену ниже нижнего предела: он уйдет от налогов и не будет платить «белую» зарплату. А надо, чтобы все участники рынка находились в равных условиях.

— Если ваша цена выше, чем у недобросовестного предпринимателя, то с кем вы работаете и в чем тогда преимущество компании?

— Работаем мы с теми организациями, которые признают необходимость уплаты налогов и закладывают эти суммы в договорную цену. А преимущества следующие. Если беремся выполнять контракт, сделаем на сто процентов — провалов не бывало никогда. Любой промышленный объект можем сдать «под ключ», как, собственно говоря, и делаем, квалификация нашего персонала это позволяет. И качество работы гарантируем.

— Какие наиболее сложные и трудоемкие объекты довелось строить?

— В советский период это прежде всего корпуса научно-исследовательских институтов: НИИФАим. Ефремова, института электрофизики, которым руководил академикВ. А. Глухих. Затем заводы: судостроительный «Пелла» в Отрадном, стройматериалов «Ладога», кабельный «Сокол» в Никольском, там же кирпичный завод-автомат, производство моющих средств «Эра» в Тосно (ныне «Эра-Хенкель»), а в последние четыре года, главные по сложности и по значимости для страны, конечно, объекты АО «АК «Транснефть». Первую очередь нефтепровода открывал Президент России и выразил благодарность участникам стройки. Мы строили нефтеперекачивающие станции (НПС) «Невская», «Великие Луки» в Псковской области, «Яро-славль», «Палкино», «Кириши» и в порту г. Приморска. Это полностью автоматизированные современные объекты, где были нужны специалисты очень высокого класса для монтажа оборудования, систем защиты и т. д. У нас такие есть.

 — С какими результатами завершаете год?
 
— Выполнен объем работ почти на миллиард рублей, в прошлом году было столько же. Соотношение таково: 70% — это промышленные объекты, а 30% — жилые здания и объекты социального и культурно-бытового назначения. Сдаем 30 тыс. кв. мжилья. К 1 сентября сдали самую крупную в Ленобласти за последние 12 лет школу в г. Тосно на 750 мест: модернизированный проект школьного здания на 1196 мест, в котором созданы лучшие условия для ребят и учителей.

— С кем из проектировщиков приходится работать, как строятся взаимоотношения?

— Работаем со многими. Если говорить о самых сложных проектах, то это НПС, которые проектирует «Гипротрубопровод» — московский институт «Транснефти»  Он, как любая проектная организация, работает по контракту с заказчиком и выполняет его указания, исходя из существующих технических нормативов. Мы внимательно знакомимся с проектом и вносим в него свои коррективы. По нашим замечаниям и предложениям проектировщики переделывают до 30% чертежей и техдокументации. Опытный строитель сразу видит непрактичное или нереальное решение и предлагает поправки. Это нормально. Так было в советские годы, так делается и сейчас: любой проект крупного промышленного объекта подвергается в строительной компании переработке где-то на треть.

Но это относится только к промстрою, где каждый объект индивидуален. Даже две НПС, вроде бы однотипные, с одинаковым набором зданий, помещений, отличаются друг от друга очень существенно. В жилищном же строительстве действует конвейер. Если перевести на язык медицины, то промышленный строитель подобен кардиохирургу, а строитель жилых домов — терапевту.

— Не пора ли в таком случае «хирургам» стройки объединиться для защиты своих интересов?

— Мы так и поступили. По нашей инициативе создана Ассоциация предприятий промышленного строительства, куда вошли 22 организации из Пскова, Ярославля, Ленинградской области и Санкт-Петербурга. Предложений от заказчиков становится больше, промышленные объекты крупнее. Вот мы и объединились в такой пул, чтобы совместно строить объекты любой величины и сложности.

— Предложений поступает больше от кого?

— Процентов на 90 они связаны с нефтяным комплексом. Другие отрасли, то же машиностроение, к сожалению, так не развиваются. Разве что иностранцы проявляют активность, вкладывают средства в производство. Так, для испанской фирмы Roca мы сейчас строим в Тосно завод сантехнического оборудования. Начали с нуля: вырубали лес, корчевали пни, а к новому году завершим все фундаментные работы.

— Вы с иностранцами уже работали?

— Начинали сотрудничать с зарубежными фирмами еще в конце 1980-х гг.,когда в Чудово реконструировали завод теплоизоляционных материалов. Затем строили для голландской фирмы предприятие в Красном Селе. Все остались довольны. И когда возникла испанская компания, нас не надо было особо представлять — наша репутация на ленинградском — петербургском строительном рынке уже сложилась. Потому и пригласили вновь.

Вообще, должен отметить, мы работу никогда не ищем — она нас находит. Предложения часто превышают наши возможности.

— Как вы планируете загрузку?

— Мы рассчитываем силы и средства от одного крупного контракта до другого, планируем участие в тендерах. Не больше. При этом развиваемся на 30–40% в год. На очереди сдача жилых домов в Рыбацком и Ульяновке Тосненского района, строительство Дома культуры в Тосно, станции учета нефти в Киришах и еще двух таких же в Ярославле. Это большие контракты, которые планируем выполнить в мае–июне 2005 г. Делать надо быстро и хорошо. Любой заказчик требует умеренной цены, высокого качества и сжатых сроков. Так что фактор времени тоже «выставлен на тендер».И это наше преимущество.

 ЗАО «ТРЕСТ  №68»
196641 Россия, Санкт-Петербург, п. Металлострой, ул. Школьная ,4
Тел. (812) 464-2655
Факс (812) 464-2670
Е-mail: mail@trest68.ru

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!