 |
1 стр. из 1
70-е годы весь мир был охвачен энергетическим кризисом. Ведущие индустриально развитые страны Европы и Америки усилили работу по реализации энергосберегающих программ. В области строительства это выразилось в применении новых материалов и конструкций, которые имеют более высокое сопротивление теплопередаче. Исследования показали, что наибольшая часть теплопотерь происходит через несовершенные светопрозрачные конструкции — окна, балконные двери. В соответствии с новыми энергосберегающими программами эти конструкции начали делать энергоэффективными, с применением последних достижений строительной физики и промышленной технологии. Широчайшее распространение получили стеклопакеты, которые в отличие от обычных стекол представляют собой довольно сложную инженерную конструкцию. Они долго сохраняют свои замечательные свойства (высокие сопротивление теплопередаче и шумоизоляцию) только в случае сохранения герметичности. Следовательно, стеклопакеты нужно защитить от возможных деформаций, для чего их стали устанавливать в прочную формоустойчивую раму, изготовленную из клееного бруса. Так было разработано и широко внедрено то, что сейчас принято называть «европейской моделью окна». В России, по известным причинам, развитие энергосберегающих технологий задержалось. Применявшиеся традиционно окна по теплофизическим показателям были примерно в 5 раз менее эффективны, чем европейские. Только в начале 90-х годов у нас серьезно задумались над вопросами энергосбережения и была начата разработка основ соответствующей общегосударственной программы. В Москве и Санкт-Петербурге были приняты свои, городские концепции энергосбережения, определяющие нормативы по теплофизике для ограждающих конструкций. В Северной столице программа энерго- и ресурсосбережения в городском хозяйстве (включившая в себя и новые требования по строительству) была принята в 1994 г. Утепление стен существующих зданий — дело очень трудоемкое и дорогостоящее, а применение в новом строительстве «теплых» стен требует перестройки всей индустрии домостроения. Изучение мирового опыта показало, что наиболее экономически эффективным и быстрым путем снижения теплопотерь является не утепление самих ограждающих конструкций, а замена окон. Проведенные исследования показали, что если существующие 10 млн. кв. м окон в Петербурге заменить на стеклопакеты, то ежегодная экономия средств на отопление составит сумму, сравнимую с бюджетом всей городской программы образования: от дошкольных учреждений до вузов. Но главная сложность заключалась в том, что в России фактически не существовало индустрии производства сложных энергоэффективных окон в необходимом объеме и по приемлемой для строителей цене. В 1993 г., в рамках проекта петербургской муниципальной программы по энергосбережению в городском хозяйстве, на базе производственной площадки в Сосновой Поляне было создано ОАО «Жилищное хозяйство». Его учредителями стали ряд предприятий деревообрабатывающей отрасли и Комитет по управлению городским имуществом. Главной задачей вновь созданной компании стало налаживание в Петербурге изготовления энергоэффективных окон и балконных дверей. К сожалению, городские структуры не смогли обеспечить ранее обещанную финансовую поддержку, и в 1995 г. ОАО «Жилищное хозяйство» стало разрабатывать план привлечения инвестиций на коммерческой основе. Как раз в это время начала действовать жилищная программа Правительства РФ и Мирового банка реконструкции и развития. В рамках этой программы МБРР предоставлял долгосрочные (до 8 лет) коммерческие кредиты предприятиям стройиндустрии для организации производства современных строительных материалов и конструкций. С начала 90-х годов наш творческий коллектив активно занимался изучением опыта промышленного производства и эксплуатации энергоэффективных светопрозрачных конструкций США и Канады, Германии и Италии, Швеции и Финляндии. Это страны, близкие по климатическим условиям к России и добившиеся наибольших результатов в данной отрасли. Являясь соучредителями Ассоциации производителей энергоэффективных окон (АПРОК, Москва), наши специалисты принимали активное участие в выборе базовой модели современного оконного блока, оптимально адаптированного к российским условиям и пригодного для промышленного производства. В результате исследований, проведенных специалистами в рамках программы «Основные направления развития светопрозрачных ограждений в жилищном строительстве», принятой научно-техническим советом при Госстрое в 1996 г., в качестве базовой основы для промышленного изготовления в России специалистами была рекомендована немецкая модель окна. В период с 1995 по 1997 год на основе накопленного опыта нами было спроектировано производство оконных блоков и балконных дверей модели IV-78 по немецкой технологии из клееного трехслойного бруса мощностью до 120 тыс. кв. м оконных блоков в год, составлен бизнес-план, представленный в 1996 году на конкурс МБРР в Вашингтон. В результате, наша компания стала одной из шести компаний российских коммерческих структур, получивших финансирование Мирового банка. На этом этапе возникло несколько проблем, осложнивших реализацию проекта. Во-первых, кредит не предоставлялся предприятию напрямую. По договору между Минфином и Госстроем РФ с МБРР деньги предоставлялись под ответственность уполномоченного Российского коммерческого банка, также рассматривавшего экономическую эффективность предложенного бизнес-плана и гарантирующего возвратность вложенных средств. В то время отечественные банки неохотно кредитовали долгосрочные проекты, предпочитая ненадолго вкладывать финансы в торговые операции и в работу с ГКО и МКО, что приносило за короткое время значительный доход. Найти уполномоченный банк было нелегкой задачей. К счастью, правление АБ «Петровский» понимало, что время легких доходов пройдет и после оздоровления российской экономики необходимо вставать на путь реализации долгосрочных программ кредитования промышленных предприятий, как это делается во всем мире. АБ «Петровский» получил статус уполномоченного банка, после чего была открыта линия кредитования от МБРР для финансирования нашего проекта. Во-вторых, Мировой банк оказался готов выделить деньги не на весь проект, а только на его первую часть — производство клееного бруса. Причем в качестве рынка сбыта рассматривалась Европа, рынок которой мог гарантированно потреблять весь объем производимой нами продукции. На таких условиях мы получили одобрение нашего бизнес-плана одной из шести всемирно признанных аудиторских компаний. В-третьих, одно из дополнительных требований МБРР состояло в том, что предприятие должно быть экологически чистым, энергосберегающим и безотходным. Пришлось пройти множество экспертиз проекта, тщательную проверку зданий и территории на отсутствие токсичных и радиоактивных загрязнений. Мы с трудом добились разрешения на строительство собственной котельной на древесных отходах. Международная экологическая экспертиза дала заключение, что при соблюдении определенных норм наше производство не нанесет ущерба окружающей среде. В-четвертых, МБРР в соответствии со своим регламентом отказал в финансировании предприятия, одним из учредителей которого является государственная структура. Соответственно, для реализации этого проекта была создана частная фирма — ЗАО «Стайлерс», на которую и была открыта линия кредитования. В-пятых, для получения кредита необходимо было подтвердить квалификацию и опыт специалистов и управленцев в новой области строительной индустрии. Наконец, в 1997 г. мы помогли получить кредиты МБРР для перевооружения и реконструкции производства в течение года. Но под влиянием некоторых политических (война в Чечне, позиция России по Югославии) и экономических (дефолт в августе 1998-го) событий в жизни России МБРР прекратил кредитование по линии стройиндустрии. Необходимое для завершения проекта финансирование было предоставлено нам банком «Петровский». Благодаря его поддержке, в 1999 году в Сосновой Поляне на территории производственной площадки ОАО «Жилищное хозяйство» были произведены реконструкция старых и строительство новых цехов, смонтировано новейшее австрийское и немецкое оборудование и запущено производство продукции из клееной древесины: трехслойного оконного бруска, массивного мебельного щита и профильных изделий. Продукция соответствует строгим европейским стандартам и поставляется на экспорт. Но нашей первоначальной целью была организация производства энергоэффективных окон и дверей. Нам удалось привлечь для этой цели частные инвестиции и оснастить другое предприятие нашей промышленной группы — ЗАО «СП-Лес» — самым современным немецким и итальянским оборудованием. Сейчас компания «СП-Лес» выпускает столь необходимые петербургским строителям (особенно после введения последних изменений СНиПов по строительной теплотехнике и новых ГОСТов на оконные блоки) энергоэффективные окна и балконные двери IV-78 по немецкой технологии. Исходный конструкционный материал — оконный брус экспортного качества поставляет ЗАО «Стайлерс». Срок службы наших окон и дверей сравним со сроком эксплуатации капитальных жилых зданий. Основное внимание мы уделяем соблюдению технологии и, следовательно, достижению высокого качества продукции, а значит, долговечности изделий. Нашим девизом стали слова, произнесенные много лет назад Готлибом Даймлером: «Мы будем делать или лучшее, или ничего». С целью структурирования нашей группы компаний и четкого разделения функций, была создана фирма «Петербургский столярный торговый дом» (ООО «ПСТД»). Ее целью является сбыт продукции завода «Стайлерс». Ознакомиться с продукцией ЗАО «СП-Лес» и сделать заказ на изготовление окон, балконных, входных и межкомнатных дверей из различных пород натуральной древесины можно в отделе сбыта и демонстрационном зале по адресу: ул. Киевская, д.12. Сегодня можно сказать, что задачу, которую ставили в 1993 году, мы выполнили: u освоили новейшую технологию производства сложнейшей продукции; uдобились высокого качества наших окон и дверей. Осталась вторая часть задачи — наращивание объемов выпуска для удовлетворения спроса. Мы к этому готовы и считаем, что объективные причины для нашего оптимизма есть:
Василий Алексеев, генеральный директор ОАО «Жилищное хозяйство»; Алексей Сухляев, генеральный директор ЗАО «СП-Лес»; Вячеслав Данилов,коммерческий директор ООО «ПСТД»
"Петербургский строительный рынок" №3
| 1 стр. из 1 |
«« назад
Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!
