1 стр. из 1

На мировых рынках 2005 г. стал очередным годом роста цен на углеводородное сырье. Можно с уверенностью сказать, что эпоха дешевых энергоносителей закончилась. Наблюдалось обострение борьбы за контроль над ресурсами нефти и газа. Интенсивно развивалась инфраструктура производства и торговли сжиженным природным газом. Это был год усиления глобализации газовых рынков.

Наша компания строит свою работу с учетом этих тенденций. «Газпром» последовательно развивается как глобальная энергетическая компания. Наша цель — лидерство на мировом нефтегазовом рынке. Ключевые принципы стратегии «Газпрома» — это широкая диверсификация профильных видов деятельности — газ, нефть, электроэнергетика — и усиление вертикальной интеграции.

Самым наглядным отражением динамичного развития «Газпрома» в 2005 г. является рост стоимости компании. За отчетный период цена акций компании выросла более чем в 2,5 раза — намного больше чем фондовые индексы. В результате «Газпром» прочно занял место среди лидеров мировой энергетики по размеру рыночной капитализации.

В 2005 г. завершено формирование такой структуры акционерного капитала, которая наиболее точно соответствует стратегии развития «Газпрома». Российское государство стало обладателем контрольного пакета акций компании.

В 2005 г. состоялась либерализация рынка акций «Газпрома». Были приняты нормативные документы, которые сняли все законодательные ограничения по обращению акций «Газпрома» на российских биржевых площадках и по их покупке зарубежными инвесторами. Это решение способствовало выравниванию цен на акции и американские депозитарные расписки ОАО «Газпром» и создало возможности для появления в составе акционеров «Газпрома» новых первоклассных инвесторов.

В 2005 г. «Газпром» в очередной раз продемонстрировал рекордные финансово-экономические показатели, что также отразилось на росте капитализации. Консолидированная выручка «Газпрома» увеличилась на 38,8% и составила 1 трлн. 231,3 млрд. руб., чистая прибыль превысила 203 млрд. руб. Высокие финансовые результаты позволили заметно увеличить размер дивидендов по итогам работы за 2005 г. Совет директоров рекомендует выплатить дивиденды в размере 1,50 руб. на одну акцию. Это более чем на 26% превышает показатель 2004 г.

В 2005 г. рост добычи газа составил 2,8 млрд. м. Предприятия группы «Газпром» добыли 547,9 млрд. м. Всего за пять лет мы увеличили годовую добычу газа на 36 млрд. м — величину, сопоставимую с суммарным потреблением, например, в такой стране как Аргентина.

Дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы остается одним из важнейших приоритетов в деятельности «Газпрома». В 2005 г. «Газпром» продемонстрировал рекордный за период с 1993 г. прирост запасов газа, составивший более 583,4 млрд. м. Этот прирост значительно превысил объем годовой добычи. Только за счет прироста запасов 2005 г. «Газпром» смог бы обеспечивать поставки, например в Германию, в течение 15 лет!

Таким образом, «Газпром» является одной из немногих компаний в мире, которые увеличивают производство углеводородов, не сокращая собственные запасы, а существенно наращивая их! Большинство компаний решает задачу «где взять газ», мы же решаем задачу «когда лучше взять газ».

Ресурсная база «Газпрома» сегодня — это более 29 трлн. м разведанных запасов природного газа и более 1,2 млрд. т газового конденсата. С приобретением «Сибнефти» наши запасы нефти возросли до 1,36 млрд. т. Это мощный ресурс, на котором строится стратегия развития «Газпрома».

За последние годы «Газпром» увеличил объем капитальных вложений более чем в три раза, их ежегодный объем составляет порядка $10–11 млрд. Сегодня в инвестиционной программе мы отдаем приоритет транспорту. Основные капиталовложения в развитие газотранспортной системы направлены в т.ч. на строительство российского участка газопровода Ямал–Европа, газопроводов СРТО–Торжок и Починки–Изобильное, расширение Уренгойского газотранспортного узла.

В отчетном году введены в эксплуатацию 1400 км магистральных газопроводов и отводов, 8 компрессорных станций на газопроводах и ПХГ; достигнут прирост активной емкости ПХГ в 1,86 млрд. м.

В октябре 2005 г. «Газпром» приобрел 72,66% акций ОАО «Сибнефть». Сумма сделки — $13 млрд. Доля Группы «Газпром» в уставном капитале «Сибнефти» на конец 2005 г. составила 75,68%. С приобретением «Сибнефти», которая теперь переименована в «Газпром нефть», мы удвоили свои запасы нефти и утроили возможности по добыче жидких углеводородов.

Развитие нефтяного направления будет строиться на принципе вертикальной интеграции. Цель — доведение годовой добычи нефти до 80 млн. т к 2020 г. В 2005 г. расширились возможности «Газпрома» по переработке жидких углеводородов. В результате приобретения «Сибнефти» наши перерабатывающие мощности возросли на 19,5 млн. т нефти в год.

В 2005 г. начался второй этап реформы Группы «Газпром». Его цель — формирование современной организационной структуры компании, повышение степени ее вертикальной интеграции, усиление управления из единого центра.

Второй этап реформы должен завершиться к 2008 г. Каждое дочернее общество сконцентрируется на одном основном виде деятельности, например, газодобыче, нефтедобыче или транспортировке газа. В результате финансовые потоки «Газпрома» станут еще более прозрачными. Большую часть добываемого газа (около двух третей) «Газпром» реализует на российском рынке. «Газпром» продолжает наращивать продажи газа на внутреннем рынке. В 2005 г. они составили 307 млрд. м, по сравнению с 305,7 млрд. м в 2004 г.

Крупнейшим социально ориентированным проектом «Газпрома» на российском газовом рынке стала Программа газификации регионов РФ на 2005–2007 гг. Объем инвестиций составит 35 млрд. руб. Реализация Программы газификации регионов России позволит повысить уровень газификации России с 54% в 2005 г. до 60% к 2008 г. Возможность использования газа получат дополнительно 11 млн. россиян.

В России должна быть межтопливная конкуренция! Действующие регулируемые оптовые цены установлены ниже экономически обоснованного уровня и без учета цен альтернативных видов топлива, формируемых на рыночной основе, а также экологических и технологических преимуществ использования газа. Такая система ценообразования закрепляет существующую диспропорцию цен на топливные ресурсы, нерациональную структуру топливно-энергетического баланса и неэффективность для «Газпрома» работы на российском рынке. По итогам 2005 г. убыток компании от поставок газа на внутренний рынок составил 8 млрд. руб.

Продажи газа «Газпромом» в страны СНГ и Балтии составили в отчетном году 76,6 млрд. м. И этот газ должен продаваться по ценам, которые формируются под воздействием исключительно рыночных факторов и рыночных механизмов.

Следуя стратегической цели создания энергетической компании — мирового лидера, «Газпром» расширяет свое присутствие на зарубежных рынках. Компания проводит поиск и разведку месторождений углеводородов во Вьетнаме, Индии, Венесуэле и Узбекистане. Также проводится оценка перспективных проектов в Таджикистане, Киргизии, Ливии, Алжире, Иране и других странах.

В прошлом году «Газпром» подписал пакет среднесрочных контрактов на транспортировку российского и среднеазиатского газа по территории Казахстана и Среднесрочное соглашение на транспортировку природного газа через территорию Республики Узбекистан. Впервые договоренности носят длительный характер, они выстроены по всему маршруту транзита газа из Средней Азии.

В 2005 г. «Газпром» приобрел успешный опыт в области торговли сжиженным природным газом. Стратегия «Газпрома» предполагает поэтапный выход на мировой рынок СПГ. На первом этапе работы компании на рынке мы планируем использовать спотовые поставки СПГ нероссийского происхождения, в том числе за счет разменных операций с трубным газом. Этот процесс уже начался. В сентябре 2005 г. компания осуществила поставку первой партии СПГ на североамериканский рынок.

Второй этап — продажа на мировом рынке СПГ собственного производства, что реально может произойти после 2010 г. Сегодня «Газпром» ведет переговоры с ведущими игроками на мировом рынке СПГ о возможности заключения среднесрочных соглашений, позволяющих осуществлять более тесное сотрудничество в области производства и торговли этим товаром.

Конкуренция за доступ к энергоресурсам между тремя крупнейшими газовыми рынками: Европы, Азиатско-Тихоокеанским и Северо-Американским будет нарастать. В настоящее время доля природного газа в энергобалансе стран Азиатско-Тихоокеанского региона невелика — около 10%. Однако именно здесь — в АТР прогнозируется самый высокий темп роста спроса на газ в течение ближайших 15 лет. Прогнозный темп прироста здесь вдвое выше, чем в Европе.

Наши контрагенты из стран Азии демонстрируют готовность ориентироваться на газ из России. В отношении поставок на потенциально самый емкий азиатский рынок — китайский — мы уже находимся на стадии коммерческих переговоров. Определены два маршрута поставок газа в Китай — западный и восточный. Сроки начала поставок — 2011 г. Годовой объем — 68 млрд. м. Приоритет отдается западному маршруту, рассчитанному на поставки 30 млрд. м газа в год.

Основным экспортным рынком «Газпрома» остается европейский. Российский газ поступает в Европу на протяжении более 30 лет. В 2005 г. в странах Европы было продано 156,1 млрд. м газа. Это на 2,9 млрд. м больше, чем в 2004 г. «Газпром» по-прежнему обеспечивает более четверти потребностей европейских потребителей в природном газе.

В международной деятельности «Газпром» активизировал работу по формированию транснациональных цепочек полного цикла «добыча — сбыт» в различных организационно-правовых формах и на основе размена активами. Примером такого сотрудничества является партнерство с немецким концерном «БАСФ» в разработке Южно-Русского месторождения.

«Газпром» и компания «БАСФ» подписали Меморандум о взаимопонимании и Основные условия сделки по обмену активами. А уже в апреле текущего года было подписано соответствующее соглашение. Немецкая сторона получит 25% минус одна акция и пакет неголосующих акций в компании «Севернефтегазпром», которая является владельцем лицензии на освоение Южно-Русского месторождения. «Газпром», в свою очередь, увеличит свой пакет акций в компании «Вингаз», продающей газ конечным потребителям в Германии, — с 35% до 50% минус одна акция. На паритетных началах будет создано СП для работы на европейских рынках газа за пределами Германии. Кроме того, «Газпром» получит долю в капитале одной из компаний группы «Винтерсхалл», владеющей паями в геологоразведочных и добычных активах в Ливии.

В этом проекте «Газпром» является активным участником всех этапов бизнеса — от добычи до продажи природного газа конечному потребителю. Это новое качество нашей международной деятельности. Зарубежные партнеры получают доступ к разработке наших запасов, мы — доступ к сбыту газа в Европе.

2005 г. войдет в историю как год начала строительства Северо-Европейского газопровода. В настоящее время это крупнейший международный газотранспортный проект.

СЕГ позволит напрямую интегрировать транспортные мощности «Газпрома» в европейскую газотранспортную сеть. Это обеспечит значительное снижение коммерческих, технологических и политических рисков в транзитных зонах. Северо-Европейский газопровод полностью отвечает самым высоким требованиям в плане технических решений, надежности эксплуатации, экологии и экономики.

В 2005 г. выведен на проектную мощность «Голубой поток». Это готовый газотранспортный коридор для реализации новых проектов. В своих экспортных планах «Газпром» рассматривает организацию поставок российского газа через Турцию как перспективную возможность, которая превратит Турцию в транзитный мост между Россией и Европой.

В настоящее время разрабатывается также новый маршрут поставки газа — в страны Восточной и Центральной Европы. Рабочее название проекта — Южно-Европейский газопровод. Речь идет о создании новой системы транспортировки газа, как российского происхождения, так и третьих стран.

Уникальная ресурсная база, колоссальный производственный потенциал, прочные рыночные позиции и активная политика по развитию бизнеса, — все это сделает «Газпром» компанией номер один на мировом энергетическом рынке.

Из доклада на Годовом общем собрании акционеров ОАО «Газпром» (30 июня 2006 г.)

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!