1 стр. из 1

— Александр Арсеньевич, с чего начался ваш бизнес? — Мы создали строительный кооператив, когда частное предпринимательство стало только зарождаться в новой России. Тогда была сформирована мобильная бригада из 5—6 человек. Свой первый заказ на строительство небольшого корпуса мы получили на знаменитом заводе им. Ильича. Руководство предприятия было довольно нашей работой. Это был очень полезный опыт. Потом по всей стране началось бурное сооружение всевозможных ангаров. В основном они использовались как складские помещения. Помню, в течение одного года наш кооператив построил 18 ангаров. Существующая сегодня фирма «Прим-строй» была официально зарегистрирована в конце 1993 г. К этому времени мы уже успели зарекомендовать себя как надежная, оперативно реагирующая на пожелания заказчика компания. Меж тем в России активно развивалось частное предпринимательство, и к нам стали обращаться организации, которым необходимо было произвести отделку офисных помещений. Так, в 1994—1995 гг. мы реконструировали здание целого института. На нашем счету множество отремонтированных магазинов, универсамов и бизнес-центров. — Реконструкция подразумевает не только общестроительные и отделочные, но и специализированные работы. Есть ли в вашей фирме свои подразделения электриков и сантехников? — Прежде для производства специализированных работ приходилось приглашать субподрядные организации. Но, убедившись в малой эффективности такого подхода, мы пересмотрели политику фирмы, начали формировать собственные специализированные группы. Вот уже несколько лет «Прим-строй» выполняет все работы «под ключ» и полностью отвечает за принятый объект. Это и привлекает заказчиков. Сегодня у нас есть свои инженеры-сметчики, инженер по производству, прораб, мастера, электрики, сантехники, плотники, столяры, маляры. Кроме того, мы сами готовим техническую документацию по объектам, поэтому в нашем распоряжении также дизайнер и проектант. Несколько лет назад мы спроектировали и реконструировали отделение «Инкасбанка» на Васильевском острове. Заказчик был очень доволен нашей работой, поэтому вслед за этим «Прим-строй» выполнил полную реконструкцию еще нескольких отделений этого банка. Сегодня мы занимаемся отделкой Управления «Инкасбанка» на проспекте Народного Ополчения. Политика фирмы заключается в том, чтобы брать не числом, а умением, то есть мы стараемся меньшими силами выполнять больший объем работ. Благодаря этому фирма и приобрела постоянных клиентов, таких как «Инкасбанк», и находит новых заказчиков, которые обращаются к нам по рекомендации тех, кто однажды уже имел дело с фирмой «Прим-строй». — Сколько же человек работает в вашей компании и много ли объектов вы можете вести одновременно? — Всего на постоянной основе у нас трудится около 30 человек. Если возникает необходимость, мы временно привлекаем дополнительные силы. На каждом объекте, в зависимости от сложности и объема работ, у нас задействовано от 3 до 15 человек. Среди объектов, на которых мы были заняты в последнее время, и Пролетарский завод, и ЦНИИ судового машиностроения, и реконструкция издательского центра газет «Из рук в руки» и «Экономика и жизнь». Повторю, что наша фирма не занимается промышленным строительством. В основном мы по собственным проектам выполняем реконструкцию и отделку офисных помещений. Не забываем также о строительстве коттеджей «под ключ» с благоустройством территории, ремонте квартир, кафе и магазинов. — Есть ли у вас специализация по подразделениям? — Все наши бригады взаимозаменяемы и способны выполнять работы любой сложности. Что касается мастеров, то они ведут разные направления: один — офисы, второй — кафе и магазины, третий — квартиры и коттеджи. Наша мобильность заключается в том, что мы одновременно, без ущерба для качества и скорости выполнения работ способны заниматься реконструкцией офисного и банковского помещений, строительством ангара и коттеджа и отделкой квартиры, то есть ежемесячно вести по 5—6 объектов. Главное — без работы мы не стоим. — Недавно Вы побывали на выставке в Лейпциге. Что Вас привело на Baufach и каковы впечатления от ярмарки и результаты поездки? — Собираясь в Лейпциг, я преследовал сразу несколько целей. Во-первых, хотелось разобраться в тенденциях развития европейского строительного рынка, познакомиться с новыми технологиями, инструментами, оборудованием и материалами, увидеть образцы готовой продукции. Одним словом — понять, на что ориентироваться в ближайшее время и к чему стремиться. Хочется иметь глобальное видение ситуации на рынке. Это очень важно для руководителя компании, поскольку необходимо постоянно улучшать качество работ, совершенствовать систему управления фирмой. Во-вторых, я хотел познакомиться с представителями строительного комплекса нашего города, с руководителями крупных, известных в Санкт-Петербурге и России компаний, поучиться у них, увидеть, как они мыслят, что говорят. Чтобы вырасти самому, надо учиться у тех, кто уже достиг определенных вершин. Одним словом, была задача и посмотреть выставку, и познакомиться с петербуржцами, которые сегодня строят наш город и вершат большие дела. Я остался очень доволен ярмаркой и увидел петербургских строителей — ярких личностей и прекрасных бизнесменов, с которых следует брать пример. Я с удовольствием вновь поеду на международную выставку в составе такой замечательной команды. — Александр Арсеньевич, последний вопрос: Ваши пожелания коллегам в канун Нового года. — Во-первых, пусть удачно завершится этот год. И конечно, желаю всем строителям расти и развивать свой бизнес. Сегодня только мы, перенимая друг у друга все лучшее, можем поднять Петербург и достойно встретить его 300-летие.

Полная или частичная перепечатка материалов - только разрешения администрации!